如何提高執行力?
我是做品質管理的, 面臨一個嚴重的管理問題, 我司是做連接器的, 以手工作業為主, 98%以上的問題發生在手工作業上, 我司不缺乏各項品質問題的管制措施, 實際在作業過程中有些作有些不做, 出現了品質問題后生產首先想到的就是推拖, 品質一直上不去且有惡化趨勢.為了品質問題生產與品保一直在爭吵, 品保指責生產不按照規定的程序與作業流程執行, 造成品質無法控制;而生產指責品保為什麼不能將品質問題控制在廠商, 並認為品保多事;老板不管不問只在叫著"品保你要保証產品不能出問題", 多次溝通沒有效果.
這種情況下應如何做才能確保各項品質問題的管制措施在產線得到徹底落實.
這種情況下應如何做才能確保各項品質問題的管制措施在產線得到徹底落實.
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cmhu_hsia (威望:0) (江西 吉安) 电子制造 主管
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你們有沒有分析造成不良的原因?
是人為作業不良還是來料不良?或是其他?
不去找原因并認真對策,吵架是解決不了問題的!
關于落實程度可以配合相關的獎懲制度來執行啊!
“不缺乏各項品質問題的管制措施”?
有沒有人去分析是否制程變異....?