如果你是执行长,你该如何做?
目前金融风暴,对国内重多企业有着不同程度的影响,据统计，仅今年上半年，全国有６万多家中小企业因各种原因导致的资金问题而被迫关门。在原材料价格持续猛涨、用人成本上升以及人民币升值、出口退税减少等综合因素的影响下，企业普遍面临生产成本增加、利润减少的困境。而金融机构信贷紧缩，直接使中小企业“雪上加霜”。
各位今天我们在这就以"如果你是一个企业的执行长,你该怎么做?"一个企业要从哪几点,来控制好成本,熬过这个暴风雨的时期.
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18 个回复
zjqe2004 (威望:0) (安徽 合肥) 电气或能源 总监
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我觉得在“和平”发展的年代就要考虑企业的顾客群定位，然后给你的产品定位；要多考虑一些最坏的情况会怎么样，要制定好企业发展的战略及一步一步发展的目标，要考虑一些企业发展中可能遇到的最坏情况，不要盲目的求快，多准备几个预案。有准备你就可以按步就班的开展工作。