管代在组织中应充当什么角色？应具备那些技能？

管代由于组织的不同，管代的能力也相差较大，管代在组织中应充当什么角色？应具备那些技能？在此说说自己的看法，欢迎大家探讨！
一、管代应充当的角色：
1、规划者
协助最高管理者制定公司方针/目标
确定岗位分工
制定业务流程与工作标准
2、执行者
工作计划与时间管理
资源调配
绩效考核
3、团队领导
团队凝聚
员工激励
有效授权
4、教练员
培养员工
教导员工
员工激励
5、沟通者
为员工提供信息
人际关系管理
上传下达
呈现技能
6、观念转变：是指挥者，不是干事人
是教练，不是运动员
重点训练员工，凝聚能量
二、管理应具备的技能：
合格管代的能力需求
组织才能
执行能力
影响力/感染力
解决问题的能力
三、管代自己对工作的态度：
对下→目的明确，身先士卒；
对左右 →矜而不争，
群而不党，不要为一点小事、
小利斤斤计较；
对上→同心同德，大局为重。
对压力→直面相对，
以压力为修炼基础。
对矛盾→ 是了解问题的好办法，
所以决不回避。
敏锐的业务感觉。