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谈谈管理

刚做上领导,以前是负责一个部门,现在负责5、6个部门,在管理上也发生了很大变化。
做为一个部门的负责人时,因为感觉部门员工工作能力一般,职业素质不高,故我采用先带着他们做,我先做再拉着他们一起做,后期采用推着他们做,给他们布置任务,要求他们订期完成。

现在接到几个部门,这几个部门经理水平高低不同,整体职业素质还是不满意,故我还想采用“拉”着做,然后再“推”着做。
但前几天和老板聊天,谈到管理他要求我“推”着他们走,让我只想不要动手,动手是下面人的事,听完他的话也觉得有道理。

但我想每个人的做事风格,手法都不同,面对的人也不同,未必都一样。
同时老板的位置(以前老板管过这几个部门)和我的位置不同,他是老板无论采用什么手法,你都得听,在公司老板的权力是无限的,虽说我现在接管这几个部门,但我和老板的权力有很大区别,如增减人员,调薪的最终决定权都在老板那。如果我现在推式管理,我想效果可能不明显。
同时我以前和他们几个都平级,现在我是他们的领导,他们也在肯定在考验我,有些事故意推到我的面前让我给答案,在考验我的能力,如果我直接推着他们我想对我未来的管理可能利,只能先征服他们,让他们知道你不干,我一样能搞定,这样之后,再推着他们走,效果可能会好一点。

不知论坛里有没有做过管理,且有这方面经验的朋友,谈一下经验和感想,共同学习一下。
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zhou_209 (威望:3) (广东 ) 电子制造 工程师 - 好好过吧

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楼上的说法有一定的参考价值 .

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