A公司现状是单独做体系还是作外包过程控制较合理

A公司刚建立投产4个月时间，说是与总公司分开核算、独立经营。老板想做ISO9001：2000体系，但A公司各部门职能不完善，实质上A公司仅相当于总公司的一个生产车间，具备生产和质控两方面的职能，其它职能如技术、采购、人力资源、设备、仓库、财务都是由总公司在负责。
想请教：A公司的现状能否不单独做ISO9001：2000体系，直接将A公司看成是总公司的一个外包过程来控制，这样做的好处在于能合理利用资源。
如果需单独作体系话，在手册中需怎样识别呢？