您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

在线检验难以管理啊~~~求助,想改革

大致情况如下:
公司上产铝塑板,主要是外观缺陷
流水线有两条,每条线1个检验员,8个操作工,每班8小时,3班倒。
纯目视检测,检验员定位,流水线上铝塑板走过,OK的直接装箱运到仓库,不OK的降级,放在旁边。实质上这个产品在过程中就一道检验,但也是最终检验。
如果检验出来不OK的产品,要罚扣操作工的钱,如果漏检到客户那里发现,引起抱怨的,要罚检验员的钱。
因为检验员和操作工是每班固定的,如检验员吃饭时候之类,操作工还得帮他检验下(我觉得是虚的,很虚),操作工和检验员由于一直在一起,私交估计还是蛮好的,所以一旦有不良品,检验员有时就放过了,实在不行的,才会拦下来,如果检验员查的过紧的话,操作工就叫起来了,这个检验员也会被孤立起来。
扣下,会罚操作工的钱
不扣,可能会罚自己的钱
检验员也很为难,所以每每出问题就叫主管甚至经理来判定,很郁闷。
============================
庆幸的是本人还未上任,去了也不想马上改革这个东西,要摸下老总的意思才能做决定,现任质量经理对此事也很郁闷,但没有更好的办法。所以听听各位的看法。
============================

在不动摇现有的罚钱政策和薪资基础上,如何改善这个情况?

我目前想到的办法是,
轮岗,让检验和操作工换岗,如每周一次什么的,顾虑是,1,制造部不一定会同意,2,如操作工和检验勾结一气,将会很难处理。
加一个检验,3个人看两条线,轮流看守。顾虑是,1,多付出一个工人的薪资,2,也许效果也是类似。
加一个检验组长,让他决定OK与不OK,如果客户抱怨多的话,统一罚钱。

==================
注:我很不赞同罚钱政策!!
==================

对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

maozd2003 (威望:10) (福建 福州) 电子制造 经理

赞同来自:

不可能!QC和操作工换岗?!先好好学习一下理论吧~~~~~~~

2 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>