供应商月度绩效评估问题请教

我在一个新公司做供应商管理，今天老大叫我过去改一下供应商月度绩效评分细则，因为原来的那个虽然评分很详细很数字话，但是可操作性实在是太差，很多部门都不愿意提交数据，害得我们做统计的兄弟每个月都需要编数据，超痛苦。

初步想从质量块，供货及时率，和配合度上做评分。质量和供货及时率到还是比较好统计的，但是配合度不太好量化。不知道大家都是怎么操作的？有没有其他更好的分块模式？