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关于工作目标的设定

现在我所处的位置是:维护ISO程序的运行,主导内审。主导RMA的处理。制作设计转到生产工厂的指导性文件。处理DFM中所发生的问题等
这些如何制作关键指标来进行工作评估?(采用数字化的内容)
请各位DX指教
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hejyy3 (威望:3) (上海 闵行) 电子制造 总监

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谢谢楼上的回复,但这公司以前是没有这个做法的,因以前的公司被另外一家公司全额收购了,所以现在就有新公司的这些要求了。
请DX们多多指导,谢谢。

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