请教5S管理问题

我是质管部的一个管理员,我们公司最近在各个部门推行5S管理,但其实5S管理,生产部早就有了,仓库及五金部也有的,但是我们质管部有将整理,整洁,清洁,清理落实当中,并且每天我都会去检查质检员是否有做好,对于最后的修养我就不敢保证了,我们公司的质管部除了办公室就是在车间每条生产线的质检台,其它基本上什么都没有了,现在公司推行5S并且落实到专人,让我感觉有点不知道从何做起,因此向前辈,网友请教,怎样才能把5S管理做好?