我负责公司的工序巡检，但是得不到制造的理解
我负责公司的工序巡查，主要检查作业过程中存在的各种隐患，发现违规作业。
但是，每次月会总结之后，总是存在一些非议。制造部门的领导，也在下面找我，让我发现问题，和他们说说，或者说我们检查时等等方式方法不对，或者说生产任务紧张，就不要这么要求。
不过，要是这样我的工作怎么进行下去，矛盾？大家有没有类似的经历，怎么办呢？:mad:
但是，每次月会总结之后，总是存在一些非议。制造部门的领导，也在下面找我，让我发现问题，和他们说说，或者说我们检查时等等方式方法不对，或者说生产任务紧张，就不要这么要求。
不过，要是这样我的工作怎么进行下去，矛盾？大家有没有类似的经历，怎么办呢？:mad:
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48 个回复
qixh2009 (威望:1)
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2、过程检查发现的问题要与他们沟通，但不能不报；
3、“说生产任务紧张，就不要这么要求”这是不对的，为了长远利益，生产再紧张出得保证质量！
4、只要标准作业成为一种习惯，是与生产不冲突的，主要问题是再成为习惯之前的监督、监查应起到一定的作用！这也是你工作存在必要性！