各位SQE和IQC的工作关系探讨

各位好！我公司目前的规模比较小，但是供应商管理却是质量管理最重要的部分（因为我们是总成组装性质的工厂），过去我公司SQE的工作一直都是由IQC班长兼任，我是品质部门的主管，在管理的过程中发现首先IQC班长在处理供应商相关问题上由不妥的地方：一、供应商的进货质量水平是一项指标，有时候为了指标会多少在进货品质控制上有所放松；二、对于生产部门退回的产品，一般IQC班长是不认帐的，特别是有些原因是在无法判定的情况下，她不认帐不要紧，公司就要承担损失了；三、IQC班长的能力和精力是有限的，在处理供应商质量问题上往往不到位或不及时，我会花大量的时间作些重复的工作，如她处理不好，我还要与供应商联络进行处理，很头疼。
最近一直在考虑公司在发展，SQE应专门定一个人来负责，SQE的外部职责我基本上清楚了，但是内部与IQC的关系及工作职责界定没有成熟的想法，希望有经验的兄弟姐妹们能够指教（本人也知道，实际情况不同，职责也会不同，但希望大家给点忠恳的建议）谢谢了先！