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采购交期,品质,成本如何控制?

亲爱的朋友们,当面试考官问到:你当前公司的采购交期,品质,成本是如何控制时,你是如何回答才会更好呢?期待有经验的朋友们留下您宝贵的意见和建议!!!!!!
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starhou5201314 (威望:1) (宁夏 银川) 钢铁冶金 主管 - lean six sigma

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采购、交期及成本都是很大很宏观的指标,最好做一个全面的价值流分析,清晰体现问题的所在,抓关键影响因子去实施改进计划
采购:1、交期降低 及时率提升 安全库存等是否和生产衔接好从而满足生产需求及时率
2、采购材料系统管理标准化,来料检验及仓库储存管理等都可以找些具体问题改进
交期:1、提高效率,通过价值流分析消除不增值时间,缩短生产链的交期,生产计划均衡及产线平衡方面问题也可以调查解决瓶颈工序,提升准时交货的能力
成本:1、BOM及材料系统准确性,及现场发现浪费成本的点及时控制,各单位成本计划控制设定指标等
这些都是比较宏观的,要调查分析找到关键的CTQ,然后又针对性的持续改进

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发起人

jessica.ben
jessica.ben

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