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有关供应商管理的问题

按照一般规矩,供应商在客户面前就是孙子。可是,根据ISO9001中的八项原则第八条:与供方保持互利的关系。诚然,和供应商关系处理的好,对负责供应商的工程师来说自然是好事,对公司也是好事;与供应商关系处理不好,就比较很难做。请问对供应商的管理包括哪些?分别应该怎么做才比较合适?
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饭饭饿了 (威望:0) (陕西 西安) - 人总要犯错误的,否则正确之路人满为患

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三星和索尼的管理方法都是供应商与自已双赢,索尼我不太了解,三星做的很好,我们之前是三星的最大业体,当我们出现不良时他们会安排专人用各种方法和途径和帮我处理不良,解决隐患,凡事都会先站在我们的角度去考虑,然后再综合考虑双方的赢利,并且在态度方面非常谦虚,甚至比我们对他们的态度还要谦虚还要和蔼,这点让我很佩服三星的企业文化和管理模式,再大的问题他不会去责怪你、辱骂你,而是以非常积极的态度帮你解决,这样的话供应商都很乐意配合三星所有的要求,哪怕是自己很难做到的他都会想办法尽量去做到,最终的结果是三星的供应商质量相对都很稳定,出现品质事故后也都非常自觉的承担相关的责任。

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发起人

jiaotangjin7
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本人性別:男,進入質量這個職業3年多。可以說是一位質量工作者,目前供職於一家台資企業,企業的質量體系還算完整,在這家企業,我學到了自己目前質量知識的全部。本人喜歡體育運動,更喜歡結交天下朋友。

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