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小工厂如何管理会更好

朋友的公司只有30人左右,是生产医生微型设备的,产品前途很好,但现在市场没有拓展开,公司面临倒毕的可能,家族式企业,管理过于人性化,领导与员工之前最多的是朋友关系,处理也一样,员工在领导跟前说话也是没大没小,完全不把你当领导看,直至现在面临倒毕,领导才认识到了严重性,员工整天没事干,可工资确很高,现在老板想降低成本,也就是降员工的工资,但如果降的话面临着这些人都会辞职不干了,如果这些人真走了,一时半会跟本不可能找到合适的人,公司现在很被动,哪位朋友有这方面的管理经验能否告知一二,我让朋友借鉴一下,谢谢!
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winged6sq (威望:0) (广东 深圳)

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lz 呀,还是拉一个打一个的好,比如说,给A加50元,A 会感激你,然后踢掉一个拿100元的B,A自然会帮你挑起B的担子的,不过哪个当A,哪个当B,那就要看你了,lz可不要贪图那50元哦,拿它请几个新手吧,新人你就用新办法,像我们的国家一样,一国两制吗,这样既满足了老员工的虚荣心,又给了新员工一个奋斗的目标,这样他们学得也会快些,等时机成熟啦:lol: 该怎么个踢法就随便你啦!

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发起人

饭饭饿了
饭饭饿了

人总要犯错误的,否则正确之路人满为患

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