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迟早的炸弹-----连载版

接上次的《迟早的炸弹》说起。
话说上次车间的猪管对品保经理发出的脏乱杂的照片敢怒不敢言,不敢正面和经理交战,只能在车间里对我们这些做小的指桑骂槐。
前些日子CQC来审核的时候指出,车间的灭火器有三只是空的,点检记录有13周都是空白的,可车间的猪管竟然表示不知道为什么是空的,后来安全委员经过调查后得出真相,在7月份的时候,车间烘料箱起火,作业员救火的时候用完的。这一来,管理部的相关人员和车间猪管又发生了舌战,(说明一下啊,管理部和品保部共一个经理),这战争中当然也卷入了品保部队SQE,因为稽核不符合项是要SQE回复改善报告的。猪管们说他们没错,安全委员没有及时发现隐患,安全委员说猪管视员工生命如儿戏等,SQE向车间要改善对策报告,车间本来对平台上发布照片的事情一直耿耿于怀,加上这一出就更相当强烈的针对性十足的回复:我们的工作轮不到你来指手画脚。这让这个来自东北的SQE顿时火冒三丈,SQE的主管也是来自东北的帅帅的一个男人,到车间后和一个小猪管一语不合即吵了起来,当时吵的时候,SQE的主管顺手将猪管办公桌上的文件夹摔在地上,这位小猪管在今天,添油加醋的描述一番后在公司平台上发布出来并抄送给了老板,而老板最信任的所谓的第三方(再说明一下,这个第三方是公司搞的锡恩黄埔培训的第三方,这个人是技术部的经理也是生产部的经理,这个人和车间的猪管有着某种关系)又在平台上请各部门针对此事做分享。等等等等的等等,公司大多数人都是对车间和这个第三方是持反对票的,确切的说是不屑,但迫于权利和压力,都保持中立,不在邮件平台上做言论,但暗地里都在打电话到品保部和管理部,表示支持。
老板的心思谁也猜不懂,今天把品保部队主任叫了去,主题是想让主任换到生产部去做一段时间,意思非常明显,就是说你品保部不是厉害吗,那就你去做吧,看你能做出什么成绩来。
其实想想,品保部的人去做车间主管有着很多的优势,产品/流程/检验文件/手段等都相当熟悉,并且也有这个决心可以做好,只是希望车间的最高猪管可以换掉或撤掉,在这种人手下工作简直是个侮辱。
不知各位大侠看后有什么指教的,谢谢。(后续有详情,还会再做连载)
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不不sherwin (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 工程师 - 你可以驳斥我的观点,但是你不可以扣我的分分……&...

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呵呵,你们的品管部的领导也真是的,去和现场的小主管吵架,难怪被发配去做现场的主管。不过也没什么不好的,我觉得我们更多的时候就是需要这样的换位思考。当我们品质人在指责的时候,我们是不是把自己的工作都做好了?

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