供应商管理问题
很简单的一个问题，想征集下，这种状况有几种方法；
问题：供应商不配合，相关资料无法及时交付，跟催亦无太大作用，如何处理?（此供应商为长期合作的老供应商，且此厂商公司规模不小）
问题：供应商不配合，相关资料无法及时交付，跟催亦无太大作用，如何处理?（此供应商为长期合作的老供应商，且此厂商公司规模不小）
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weilei (威望:0)
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1、认真总结目前的品质现状，做出有效的数据分析
2、将这些问题分类，然后列出来，重点提你觉得需要改的东西
3、认真举出你发现的供应商的品质问题，最好有图片、数据，图文并茂
4、把上面的都准备好以后，发一份邮件给那边的接口人，然后抄送给你的老大、采购、那边的老大、老板。。。让他们知道这是很严重的品质投拆
我有很多次都是这样做的，每次效果都很好。
以前看过一篇文章，叫做“强势供应商的品质管理”的，不记得在哪里看过的，呵呵，有时间你到网上找找