请教：质量信息统计中是否有这样一个概念
目前我公司来料问题颇多，而且往往是发生过的问题经常重复发生。
我公司产品所用物料约400种，其中近300种需要由IQC进行检验。经统计，今年到目前为止，IQC上报不合格333次，共涉及56种物料。经计算，平均每种物料出现不合格次数为333/56≈5.95次。
我公司采购部设有“供应商质控专员”一职，想通过这个数据引起其的注意，尽可能的使问题得以一次性地解决或者是永久性的解决。而且公司的高级主管对这种重复发生的问题也很重视。
那么请问：“5.95”这个数据在质量管理中或者在六西格玛中有没有庄泳的数据名词，或者专用的统计、计算方式？
我曾经想将这个“5.95”定义为“来料问题累计反复数”。同时，显而易见，这个数字最理想的状态为“1”，那么我就又提出了一个新的定义“来料问题反复率”，即“（5.95-1）/1*100%”。
请行家指点！
我公司产品所用物料约400种，其中近300种需要由IQC进行检验。经统计，今年到目前为止，IQC上报不合格333次，共涉及56种物料。经计算，平均每种物料出现不合格次数为333/56≈5.95次。
我公司采购部设有“供应商质控专员”一职，想通过这个数据引起其的注意，尽可能的使问题得以一次性地解决或者是永久性的解决。而且公司的高级主管对这种重复发生的问题也很重视。
那么请问：“5.95”这个数据在质量管理中或者在六西格玛中有没有庄泳的数据名词，或者专用的统计、计算方式？
我曾经想将这个“5.95”定义为“来料问题累计反复数”。同时，显而易见，这个数字最理想的状态为“1”，那么我就又提出了一个新的定义“来料问题反复率”，即“（5.95-1）/1*100%”。
请行家指点！
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
16 个回复
fsw0812 (威望:6) (北京 北京) 生物医药 经理 - 持续改进何时休？
赞同来自:
通过几位的分析我也感到了我的这种做法有些盲目，而且负面影响比较多，比如可能会激发部门间的矛盾而不利于问题的解决。
我最初如此做，确实有些“报复”或者说是“反击”的心理，很不好。
我的工作作风一般比较直爽，看到问题就去向问题的解决方式，并与主控部门去沟通，但有些部门的负责人比较狭隘，经常会利用我的建议去做文章，甚至是到高层那里去搬弄是非，搞得我很疲惫，逐渐的变得过于关注片面的数字而不去或者说不情愿去探求本质了。
原本想利用数字将一些部门的工作推动起来，因为目前唯一可以做的就是数字的收集，而深入的工作的开展有些“举步维艰”，看来不得不硬着头皮去做数字背后的事情呀！
谢谢各位！