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聚会讨论题---某集团公司黑带的黑带项目来源方式

问题:

专职黑带每年需完成2~6个项目, 但黑带项目从那里来泥? 怎么找到这些黑带项目?


讨论所得:

1,黑带项目的一小部分是求火项目,来自于各个层次的求援。
2, 常规的黑带项目理念同于预防为主,持续改善。
1.) 每季度由于专成立的小组对各个层次的人员进行interview ,以收集各种改善机会 (当然,interview的问题是专门设计的,能够发现一些问题).
所有的改善机会再进行另外一个分析评审模型,挑选出真正的黑带项目,分配给各个黑带.

2,) 由公司专家级人物对工厂进行快速评审,发现改善机会, 一般是1周时间。(参加快速评审的一定是专家哟)
改善机会同样进行评审,挑选出黑带项目。


理解如些,如果搞错了,请指出.
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hwj97 (威望:0) (广东 深圳) 服务业 咨询顾问 - 精益化流程管理咨询项目总监/资深管理顾问

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我认为,对于我们国家的多数企业来讲,寻找6SIGMA项目并不难,难就难在改进措施的实施上。比如改变某个程序啊,需要增加某台设备呀,等等,在目前质量意识还不是很高的情况下,质量还非常难以抵抗过利润,虽然长久的质量能够为企业带来利润。

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发起人

龙天
龙天

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