IPQC和生产员人吵了一顿，全部记过处理

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

从公司管理角度看，经理坚持对两名吵架员工记过处理是合理的。无论起因如何，在车间当众对骂、影响生产秩序，已严重违反基本纪律；且经理明确表示这是“考虑过后”的从轻处理，说明已留有余地。你作为主管，关心下属、希望撤销处分的心情可以理解，但“因工作原因吵架”并不能成为免责理由——工作分歧应通过正常流程上报解决，而不是互相人身攻击。建议你接受这一处理结果，同时把重点放在后续改善上：一方面引导IPQC正确看待处分，避免冲动辞工；另一方面推动公司建立明确的不合格品处理流程和品质责任制度，从根源上减少类似冲突。

二、问题要点

核心问题是：员工因工作分歧当众对骂，公司给予记过处分是否公平、是否应撤销。争议点在于，经理认为纪律优先、处分必须执行；而你认为事出有因、主管也有责任，处分过重。

三、网友观点汇总

综合15条网友回答，主要观点可归纳为以下几点：

1. 多数人认为处分合理，吵架本身是红线。 无论起因如何，在车间对骂、影响秩序就是违规，记过处理可以接受；甚至有网友认为“直接让两人走人”也不为过。强调员工应控制情绪，学会按流程上报，而不是当场争吵。

2. 部分网友指出管理层面也有责任，应连带处理。 有人提出“一个巴掌拍不响”，部门主管、经理都应承担管理责任；尤其生产主管在两人吵了两个小时才找经理，明显失职，不应一声不吭。但也有网友认为，主管有责任不等于要撤销对员工的处分，两回事。

3. 关于IPQC辞工，多数人建议不必强留。 有网友认为IPQC沟通能力不足、违反纪律，走了也未必是坏事；也有人提醒，如果轻易让IPQC走人，以后生产部门可能动不动就靠吵架逼走检验员，品质工作更难开展。

4. 根本问题在于公司品质文化和制度缺失。 不少网友指出，返工三次仍不合格、工人不认真却无处罚，才是冲突的根源。建议建立品质责任制度，明确不合格品处理流程，让IPQC直接贴不合格标签或上报，而不是在现场与工人争执。

总体来看，网友普遍支持经理的处分决定，认为纪律必须维护；同时提醒你作为主管，应借此机会完善流程、加强沟通培训，而不是纠结于撤销处分。