采购掌权，SQE如何干？

兄弟我在一家电子厂任SQE，现况如下：

我公司在供应商的评估、开发等全由采购一手包办，质量部门没任何参与（可能一段时间内都这样），都是供应商直接送货到厂了才知道有一家新供应商！

在正式量产中，有产品问题肯定要质量部门出面处理（这是本职工作，没话说），但很多的供应商在质量处理过程中配合相当差，改善也不及时，大量不良的产品送到我们公司来，又迫于生产紧急要挑选加工使用，生产部只会抱怨质量部门对来料管理不善，质量部唯一的武器就是开罚款单，但此单最后要经采购向供应商索赔，至今无任何一单有收到钱！

最终导致的结果就是供应商不睬我们质量部，现在我们部门的领导也没动作，我作为SQE一方面要负责搞好供应商质量，另一方面又没武器，咋搞？
请各位给小弟出出主意，谢谢！