旧QC7工具与新QC7工具的使用差别与互补作用

各位前辈：
我是否可以把旧QC7工具与新QC7工具在使用上的区别与互补作用理解为：
1）旧QC7工具只要用于解决生产现场中的问题，它主要靠基于事实的数据说话，而新QC7工具主要用于管理层次，针对各个过程，它侧重于过程的全局，能够细致的从全局来分析问题；
2）旧QC7工具更多的是从持续改善的角度上来处理问题；而新QC7工具更多的是着眼于BPR（Business Processes Reengineering），也就是业务流程再造；
3）新旧QC7工具互补作用主要是管理层通过对实际现场的各个改善（即，旧QC7工具），Review（头脑风暴法）之后对此进行标准化以及一些业务流程改进与再造（即，新QC7工具），从而实现一次PDCA循环。
也就是说旧QC7工具推动着戴明环不断向前滚动（即持续改善），到达一定程度后，通过新QC7工具上了一个台阶，然后继续滚动，再上新台阶。