我们公司取消了质检部门

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

从你的描述来看，质检部门被取消的直接原因是公司效益不佳、需要精简人员，而更深层的矛盾在于：公司一直把质量部门定位为“事后检验”，而不是“过程控制”；生产部门对质量整改置之不理，质量部门又缺乏话语权，最终导致不合格率和返修率居高不下。老板认为质检部门没有创造直接效益，也没有真正解决质量问题，所以选择“自己生产自己管理”。

但必须指出，无论部门如何调整，检验和质量管理的职能都不能取消。目前你被留下，说明公司仍需要有人承担质量数据收集、汇总、分析等职能。你要做的不是纠结于部门名称或权力大小，而是利用这个过渡期，主动把质量信息管理抓起来，确保新流程出来前检验不真空，同时借起草国标的机会提升自身专业地位。如果老板真的重视质量，你就有机会把“被动检验”转型为“主动预防”；如果老板只是找个借口裁人，那你也该为自己的下一步做打算了。

二、问题要点

公司取消质检部、并入生产管理，本质是把质量责任下放给生产，但直接原因是质量部门长期缺乏权威、整改不力，以及公司效益差需要精简人员。核心矛盾在于：老板不信任质量部门能解决问题，而质量部门又缺乏参与过程管理的权限，最终导致部门被“优化”。

三、网友观点汇总

综合15条网友回答，主要观点可归纳为以下几类：

1. 对“取消质检”的定性分歧
部分网友认为，取消独立质检部门有两种可能：一是领导不重视，把检验当作不创造效益的“成本中心”；二是管理水平极高，车间已实现全员自检、对下工序负责。从楼主描述来看，明显属于前者。但也有网友讽刺说，这已经达到了“自己的事情自己负责”的“最高境界”，言下之意是老板在推卸责任。

2. 对老板和公司的态度
多数网友对老板的做法持批评或消极态度，认为老板不重视质量，甚至说“质量是狗屁”，建议楼主“赶快走人”。但也有网友提出相反视角：公司效益不好、产品不良高、质量体系没运行、质量部门没有尽到责任——如果质量部门只会抱怨而不去沟通和提出改善建议，老板取消它也是正常决策。还有网友认为，老板自己心里清楚，等出了问题就会后悔，现在不必硬顶。

3. 对楼主个人的建议
有网友提醒楼主想清楚自己的去留：如果相信老板就留下，不相信就走。留下的话，要认识到目前的工作已偏重“统计和品质文员”，失去了真正的质量控制权；但也有网友支持楼主积极改进，认为部门可以合并，但检验职能绝对不能取消，楼主应在这个过渡期做好数据收集、流程衔接等工作，并借此机会提升自己。

4. 共识与分歧
共识是：产品质量检验职能不能缺失，否则后续问题会更严重；公司目前的质量管理方式不可持续。分歧在于：究竟是老板不懂质量，还是质量部门自身不称职？是应该继续坚持争取，还是及早离开？多数网友倾向于“老板不重视”，但也有少数人认为楼主所在的质量部门也负有很大责任。

总体来看，这次事件反映出公司质量管理定位的深层问题——质量部门如果只做检验、没有过程控制权，永远会被动挨打。对楼主而言，与其纠结部门是否保留，不如抓住机会把质量数据和分析做扎实，用专业能力换回话语权。