推行星级检验员的难处

星级检验员，本来是作为我今年的一个年度重点工作的。策划案都已经写好了，可是，总是没有进入实际推行阶段。因为我们无法完全实现对星级检验员的星级奖励的兑现。比如：工资、机会等。而各个模块的主管则认为这个东西太虚，对其模块的工作本身推动意义不大，推行积极性不是很高。而我最当心的是星级检验员流于形式化，变成除了评比的时候，谁也不记得的一个制度。以前的一个公司也推行过，就是多搞搞培训。为了突出活动的连续性，就很多培训。但培训一年以后，该培训的也都培训完了，后面再怎么搞？而星级检验员的评定中有一条是要多岗多能，可是有些同事，专业技能很强，很少轮岗，这个就不符合星级检验员的岗位技能评定标准，可如果他不是星级检验员，谁还有资格？郁闷，不知道大家伙的公司是怎么推行星级检员的？