我要负责关于革新改进的一些工作，看看规定是否可行？

**司发〔2008〕04号

关于对发明创造、革新改进及合理化建议的
项目申报及奖励办法
一、目的：
为激励各级员工积极从事发明创造、革新改进及对企业经营管理提供合理化建议，以实现有效提高生产效率，改善产品质量，降低企业生产经营成本、提高综合经济效益、提高企业市场竞争力的目的，特制订本项奖励办法。
二、具备申报条件的奖项范围：
1、生产技术工艺改进；2、生产线上的各种有价值的发明创造各类小改造、小革新等可以降低成本的自发活动；3、设备运营改良；4、质量控制手段的优化；5、劳动生产效率提高；6、各种修旧利废、节能降耗项目；7、各类管理难题的解决方案等。
三、各类方案提出方法：
安排或者招标提出：公司或者部门针对某一课题安排或者面向公司全体员工寻求解决的办法的招标项目。
自主自发提出：员工个人可自主对一个或多个问题提出处理方案的项目。
四、项目的申报、开题评审、批准，项目的结题评审程序
1、招标项目：公司或各部门将某（些）问题现状进行详细描述并提出目标或目的并公布上述信息→有意参与者在规定期限内设计解决方案等待正式招标→公司或各部门组织招标会从中选择一到两个最佳方案→相关部门批准的负责人安排成立攻关项目小组组织试验，并先组织评价运营的效果和经济效益→上一级部门组织评价小组客观的评估项目的实际效益→根据评价的经济效益进行奖励。
2、自主提出项目：员工可根据个人发现的问题一人或约定几人自行设计解决方案—将方案报申报本车间或科室，车间或者科室组织开题评审、批准，相应核定，核定后，方案可进行实施，并先组织评价运营的效果和经济效益→上一级部门组织评价小组客观的评估项目的实际效益→根据评价的经济效益进行奖励。
3、列入项目分为三个等级：车间（科室）级、部门级和公司级（项目申请表见附件一）。
五、项目的开题评审、批准，项目的结题评审的权限
针对投资项目的经费的多少（可以邀请财务等相关部门协助估算），设立如下权限：
1、投资额≤1000元的，由三级部门（车间，科室）负责人组织相关职能部门人员评审、批准。
2、投资额1000～10000元的经二级部门（项目部，装备部，管理部）负责人组织相关职能部门人员评审、批准。
3、投资额≥10000元的经一级部门(功能公司)负责人组织相关职能部门人员评审、批准。
4、投资额≥100000元的功能公司邀请集团公司相关职能部门参加相关职能部门参加评审、批准。
六、存档、验证
各等级的创造发明、革新改进及合理化建议申报材料的管理、备案和存档归口于功能公司综合科（不配合综合科工作的或者漏报漏送的不计入年度评比奖励资料），由综合科对所受奖励的项目每间隔3个月－6个月对实施效果验证一次（对于短期内无法获得实施效果的项目验证周期可适当延长，但每年必须跟踪验证一次），直到稳定、规范化操作后为止。
七、表彰或奖励办法：
1、创造发明、革新改进及合理化建议的设计方案，所产生的价值须经有关专门评定小组评定，并报上一级领导批准后，对建议者和方案试验者奖励根据方案实施产生的年效益进行奖励，具体见下表：
年创效益 100万元以上 50万-100万元 5万-50万元 1万-5万元 1万元及以下
奖励金额 5000-5万元 3000元-3万元 2000元-1.5万元 300元-2000元 50元-300元
奖励等级 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 鼓励奖
2、奖金分配：
1）车间（科室）级以下同时年创效益在1万元以下，由三级部门内部出资奖励，报综合管理部综合科备案，其它等级奖项由公司进行奖励；
2）公司奖励的奖金的分配考虑项目本身是公司各级部门安排、基层自主员工提出等因素（只有想不到的，没有做不到的，所以特别强调问题及方案的提出）。
针对员工自主提出或参与竞标并组织相关人员实施成功的项目，则奖金70％奖励提出者及相关参与实施的员工，以便鼓励更多的员工自动自发的开展革新改进工作，同时培养员工自动自发开展日常工作的意识。为了鼓励协作，提出20%用于三级部门活动经费。
如果部门确定项目和方案思路并组织相关人员实施成功的项目，50%奖励提出者及相关参与实施的员工，为了鼓励协作，提出40%用于三级部门活动经费。
为了鼓励各部门在工作中积极开展此项工作，从上述两项中提留的10%奖金作为激励科室或者车间的领导，其中主管主任或科长奖励6%，部门正职奖励4%。
3) 为了鼓励各部门展开竞赛，每年进行一次综合评比，根据经济效益、组织效率和质量，评选出第一和第二名，分别奖励部门2000元和1500元作为活动经费，奖励部门正职或者主持工作领导1500元和1000元作为个人激励奖。
4) 为了鼓励职能科室积极协助、组织、监督此项工作的开展，年度由各车间部门主要人员组成评审组进行评价，评选出第一和第二名，分别奖励部门1500元和1000元作为活动经费。
5) 申请项目及申请奖励的方案每月以会议的形式集中评审、发布、奖励一次。车间（科室）级本部门组织实施，其他级别功能公司管理部组织实施。
6）项目部职员可以参与攻关小组并享受奖金分配。二级部门（含）以上领导不参与奖金的分配。
7） 若未按照程序开展此项工作的，奖金数额将自动缩减20%。若弄虚作假，虚报材料，将追究相关人员的责任，并进行相应的处罚。

备注的其他说明：
1、其他文件与本办法不一致者，按本办法执行。
2、坚持不重复奖励的原则（类似项目只奖励第一次）。
3、新产品开发项目不在此项考核奖励范围之内。
4、本制度从2008年3月开始执行。


二〇〇八年三月十三日
主题词：发明创造 革新改进 建议 奖励办法　　　　　　　
**公司 2008年3月13日印发

附件一：
发明创造、革新改进及合理化建议立项申报表

提出人：　　　　　部门：　　　　　　批准人：　　　　　　 年　 月　 日
发明创造、革新改进或建议名称
现状描述
原因分析
方案详细步骤（含费用投资预算）
该创造、改进或建议预期效果的评估。
项目级别（主要参考投资与预期收益）
对项目实施的
审批意见






附件二：
发明创造、革新改进及合理化建议成果奖励申报表

提出人：　　　　　部门：　　　　　　批准人：　　　　　　 年　 月　 日
发明创造、革新改进或建议名称
现状描述
原因分析
方案详细步骤
该创造、改进或建议年创效益（有核算过程）
部门/车间/科室初审意见（计算是否准确，是否推荐给公司）
初审级别
备注 提出者对年创效益不能精确核算的，可评价小组综合评估并确认。
评价小组会签：