供应商的管理-------我搞不定??!!

刚进一家新公司一个月. 负责供应商管理.
公司现状: 名为外资,实为民营! 电子制造行业
年产值1亿 公司人员:320名 供应商数量: 220家( NND, 都TMD的前N任采购开发的,每几个月就闪人了) 其中制造商 128家 贸易代理商 92家 , 我疯了...... 怎么去管理??? 之前的管理模式全部参照国营企业来运作的. IQC工程师好象有点抵触心理.

想走....... 但是新来了个经理,工作思路和想法对得上口....
还是再呆会看看好呢 ? 还是直接闪人?
大家给帮帮忙,给点建议! 谢先. ).