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如此的供应商,你认为怎么管理?

今天产线发现严重不良(致命缺陷),属来料原材料问题,便要求采购通知供应商过来检讨,并要求其针对库存品进行返工,很突然的供应商一到办公室很激动的说我故意为难他,又说这个缺陷是什么十万分之一,我这样搞是故意针对他做的,总之很多。。。说的感觉都是他很委屈,而我就是一个恶人,专门找他麻烦。。。。然后扬长而去。。说找我们老板去。。。

注:第二次跟他打交道。。。。。。

看看老板是怎么处理,再做决定吧。。。。Y;
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lucysanch (威望:0) (福建 泉州) - 345174879

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不是单纯的灭了他这么简单,如果不找出沟通的方法,下一个供应商亦可能出现此问题!建议:
1、将该供应商近阶段来的品质数据进行整理,并且和对方进行一次深层次的沟通,如果该人不好沟通的话可以找其领导;从中找出问题的解决办法,如果对方还想争取你这个客户的话他们会珍惜这样的机会;
2、深谈后无效果,将品质数据、深谈后的结果及重新寻找的供应商评估数据呈报公司领导,以领导进行沟通;
3、从中找出问题的解决办法!并且平常心!与供应商沟通时不要一味着指责,肯定他们好的地方,这样对方更容易接受!

以上个人愚见!:lol:

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