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如果你是SQE经理,你怎么安排你的SQE们的Daily Work?

汽车行业的SQE们,
1.希望大家先说说目前公司中你实际的日常工作是什么?(期望具体)
2.你感觉哪些环节或部分可以再改进或者删除?如果你做SQE经理你如何来管理你的SQE和供应商,目的是提高工作效率,切实做到管控。
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jjl805 (威望:0) (浙江 杭州) 机械制造 主管

赞同来自: West_

本帖最后由 jjl805 于 2010-11-8 22:03 编辑

1.进料检验和生产线的抱怨处理(LRR and PPM)
2.零件的OTS,PPAP认可
3.新供方开发, 年度的供应商评审
4.项目各阶段的评审(OTS,PPAP,SOP)
5.供应商绩效考核
6.各种试验和设计变更的追踪
7.供应商现场改善活动
8.未关闭问题项的追踪

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