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pomewty(UID:677647) 新手上路

初学者,人云亦云

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研究体系呗,先梳理流程,建立各过程的KPI,再抓住输出的表单记录做完整。接着把MSA和SPC做好,做好总结与分析。不知道你这个层面主导内审不,通过一系列的审核来验证质量管理的符合性、有效性和效率。利用审核的结果完善你的防错。如果你的主要任务是质检,就在漏检错检...

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这么多年过去了,楼主的想法有变化吗? 道理还是那个道理,现实还是那个现实  

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楼主目前应该也是质量主管了吧,再往上走走呗。质量总监?或者副总?树立个人的质量管理特色,成为佳话。 或者转战职业经理人,丰富个人经验,挑战自我,突破自我; 或者转战培训咨询顾问,传道受业解惑,读万卷书; 或者搞体系外审员,自由灵活,行万里路。 祝君好,一路长虹...

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P值≤0.05,所以不能接受。

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规范文件,增加防错,绩效挂钩,激励等等。反正不出厂之前能把缺陷拦住就行呗。 再说了,也不是你一个人的事情。心有余而力不足。

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龙天

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