【加分讨论】QC七大手法有价值意义吗？

做了几年品管，发现大家对QC七大手法运用最多的是查检表，柏拉图，另外就是趋势图，其他的鱼骨图，控制图是给客户看的，散布图没有多少人用过。对于现场的问题，特别是制造行业，制造部几乎不用什么分析，直接可以给出问题发生的原因，是什么问题造成。而这些工具只是品保部显示业绩的手段。
品保部不断的进行QC七大手法的培训，它的实际意义究竟是什么呢？异常处理或许开一个异常LOT单给责任部门就可以了，责任部门凭着专业技能，5分钟就可以搞定。
现在越来越不知道，这些所谓的QC七大手法对解决问题有什么用？
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