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有关工程异常管理(有加分)

想了解下各位所在公司对“工程品质异常”的定义是怎样的?出现异常时如何处理?
先说说我们公司的现状:(我们公司做精密部件的)
定义:
4.1.1
非常规的不良,如部品剥离,断裂,变色,松脱等;
4.1.2
从前从未出现过的不良,如漏工序,螺丝掉入等;
4.1.3
连续生产过程10个产品或半成品中有3个同种不良;
4.1.4
检查过程中不可以100%保障,而对客户有重大影响的不良,如抽检线圈断等;
4.1.5
日总体某单项不良超过通常时的5倍或日总体不良率超过通常不良率的5倍;

4.1.6
点检NG(包括校正不良)、GOD MASTER NG;
4.1.7
生产设备、治工具异常;
4.1.8
环境物质不符合问题;
处理流程:
发现部门填写异常速报-->技术确认-->召开1小时对应会议-->临时对策-->原因检讨分析-->24小时对应会议-->长久对策,产品处理等等-->对策效果确认-->结案



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msdang (威望:0) (广东 深圳) -

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楼主家的异常定义可真细,佩服!值得学习,连治工具都写上去了!
我们是按各个站别的不良来定义的,如:
项目 触发标准
进料检验 批退
制程抽检 固晶/焊线站:整体不良1.5%
单项不良1%
封胶站: 整体不良1.5%
单项不良1%
LYT 排测站:电性(开路、短路、漏电)0.5% 、
外观1.5%
分Bin站: 电性(开路、短路、漏电、VF)0.5%
FQC 批退
水煮试验 开路
信赖性试验 失效
出货 客诉或批退
内审/外审 不符合项
质量/环境目标 不达标
SPC 异常点或趋势

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