低成本供方开发

看來你是憂國憂民的主，這麽晚了還不睡覺；
1,對供方輔導，宣傳品質意識；就像自己公司招的新檢驗員一樣，沒有經驗，從零開始培訓。
2,選擇供方時對供方的經營理念做仔細觀察，如果是有上進心的企業，當然也是和人一樣的，對於新的客戶，他們的態度是重要的。
3,成本不能太低了，如果眞的非常之低，那麽還眞沒有人賠錢給做的。
有兩個事情，一，我原來的電鍍公司和一客戶是合作很多年了，客戶那裡的主要領導都是從另一家大的客戶出來，然後開的現在的公司，一開始訂單非常少，但是衹要有要求，我們公司會派車拉囬回來電鍍，再及時送貨，沒有考慮到成本（當時單價和前一客戶是一樣的）。但是現在客戶訂單多了，他們想壓低電價，我們公司不同意，結果還是各做各的，不來住了。
二，現在的公司，員工待遇很低，臺方幹部說公司制度就是這樣的，不願意的可能走，所以一直都在招人，走人過程中。
所以，超低的成本是不利的。