落后的是技术还是思想？

落后的是技术还是思想？


------------很多时候我们以为最落后的是技术，努力之后发现我们最落伍的，是思想

最近十年间，国际先进的管理方法，或者一些管理工具都先后的登陆并风靡中国。但无论哪一个风暴，最终入户到中国后的生存模式基本都是分成两大特色，一是特别推崇派，他们把一些工具性的东西当作杀手锏一样的万能东西，膜拜的不得了，而自身相对就失去实际基础，盲目的copy一些所谓的成功模式、案例、流程；二是无知无畏派，对新事物采取的就是冷眼旁观外加找准一切机会来讽刺几句以便慰籍那颗愚昧的心的那种。 这中间我很长时间没意识到还‘应该’有另外一派，但最近两年来我意识到了，就如同新中国旧社会时代习惯分的左派右派，外人都忽略了中间派一样严重。其实中国很长时间以来就缺乏庞大的中间派，几十年忽左忽右的极端路线让中国底层老百姓吃尽了苦头。 公司企业管理领域照旧在走着政治的老路，缺乏理智而庞大的中间派。

具体点，到企业管理领域来说，不是现实中就有很多类似SB的无知派在一直坚持着斗争吗，他们自以为是的以主观判断来否定新事物，并且以为自己是站在真理的肩膀上的。这个东西最明显的就是SS，其次是SAP。他们会经典地随手拿出或甚至随口即来的摆出很多‘事例’然后以事实为依据地跟你‘辩论’，亮剑般的抽出他们的NB观点，表面看，他们好像看透红尘一般的恍然大悟给这些工具性的东西下定义---其实这些都是和‘走两步，走两步看看’类似的大忽悠，最后抹了他们还故作深沉的摇摇头走开。这等SB不只存在于较低的阶层，很多高级管理者赫然在列，且不在少数，尤其在缺乏能上能下机制的公司，包括世界知名在华公司/工厂。

这种SB采取的这种斗争方式深入分析下他们这么做是为了维护和扩展他们这种SB派的生存空间。他们最缺乏的是科学地的看待问题的思想，他们坚守古老的权术斗争的民族精华和思想地牢，和这些人交谈你完全有对牛弹琴的感觉和感慨，感慨他们这些SB为什么都能身居高位。
相反，多年来实际操作过程中我也遇到了很多实干派，知识丰富，头脑开放，看事情客观且谦虚，他们遇到新事物首先想到的是怎么吸收和转化，转化成他们那个群体可以接受吸收的东西，从而在接受新事物的过程中体验真正成长的快乐。

无论培训一种态度还是一种方法，甚至一种工具，对象首先要具备基本的素质，否则，就是负效益。任何一个领域，真正成长的动力源泉，最大的来自于实践来自于一线，实操的积累外加头脑的抽象，横向的对比学习，纵身的挖掘不懈，如果这个人是个正常智商的人，他就该获得成长和成功。所有这一切，最关键的是有那种过程需要的外部环境。

接触了很多所谓知名著名的高科技行业，性质属于特大号的八国联军，但当从初期到后期的过程中，很多东西都逐步的中国化了，很多东西你发现源头的根源因素都是来自于人的思想，思想这个东西太TMD伟大了，比如MZD思想，比如这种无形的具有中国特色的高级思想。一个完全的外资企业，交给一帮中国人管理，很快他就可以再还给你个国企的私生子出来，这里的中国人包括HK和TW人。

现在少听到很多公司自己经营不好时再拿技术落后作为搪塞了，起码，这也是一种愚昧的进步，可喜可贺。