主管沟通管理与人员运作

大家知道当一个新人来到一家新公司任主管时,会面临三方面的沟通,上级(品质经理),同级(其它主管如IQC主管,QE主管,或生产部主管),下级(组长).
当自己对标准理解,判断果断,与上级沟通良好时,取得了上司的理解与支持的时候,如果有其它的主管经常找你的手下谈话，架空新来的主管，新来的主管此时应采取怎样的反制措施了？
如果自己有些方面还不是很明白，这样有可能让与上级沟通不畅通，同时其它主管为了向上升，有时找你的手下组长谈话，架空新来的主管，请问你又如何做了？
请各管理人员发表意见，谢谢！