有点技术的QE真好
最近公司发生了很多很多异常。。电子的,结构的,测试的什么都有,,整个把我忙的够戗!!
三起大的异常中,一起工程原判定是LM358芯片引入的异常,责任部门在品保,责令退货LM358。我重新搭建了一个电路,证明LM358是没有问题的,然后再深入分析,发现是工程在原理图转化成接线图时接线错误。
一起是结构异常,初试判定12%的不良也是原材料引入的。我通过纵向、横向比较,并做实验证明,结构上的设计变更能掩盖原材料不良的90%以上。使用此价位的原材料能节约很多成本。。
还有一起异常是由于流出原因中的测试治具引起的不良。由于工程部以前和品保较劲,在某些测试治具上都坚信自己的是最完善的。这批产品,QA测试绝收。不良品用产线治具测试,OK。最终是他们的治具有错误。。
唉。。。没有专业技能的QE至少在我公司大概是存活不了了。。会被其他部门欺侮死!!
所以啊,转会做技术的念头越来越强烈了。。。。。
过两个月,准备申请去研发部吧。。。研发主管都对我透露了两次意向了。。
三起大的异常中,一起工程原判定是LM358芯片引入的异常,责任部门在品保,责令退货LM358。我重新搭建了一个电路,证明LM358是没有问题的,然后再深入分析,发现是工程在原理图转化成接线图时接线错误。
一起是结构异常,初试判定12%的不良也是原材料引入的。我通过纵向、横向比较,并做实验证明,结构上的设计变更能掩盖原材料不良的90%以上。使用此价位的原材料能节约很多成本。。
还有一起异常是由于流出原因中的测试治具引起的不良。由于工程部以前和品保较劲,在某些测试治具上都坚信自己的是最完善的。这批产品,QA测试绝收。不良品用产线治具测试,OK。最终是他们的治具有错误。。
唉。。。没有专业技能的QE至少在我公司大概是存活不了了。。会被其他部门欺侮死!!
所以啊,转会做技术的念头越来越强烈了。。。。。
过两个月,准备申请去研发部吧。。。研发主管都对我透露了两次意向了。。
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小编D (威望:1845) (广东 广州) 互联网 员工 - 记住该记住的,忘记改忘记的。改变能改变的,接受不...
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本内容由小编综合网友回帖整理,仅供参考。
一、小编解答从你的经历来看,你已经在用技术能力证明QE的价值:不仅纠正了工程接线错误、推翻了对原材料的误判,还通过实验帮公司节约了成本。这说明你具备独立分析、实验验证和跨部门沟通的能力,这正是优秀QE的核心竞争力。至于是否转去研发部,建议你结合自己的职业兴趣和长期规划来考虑——如果你更享受技术攻关和产品设计,研发部确实能发挥你的优势;但如果你愿意继续在质量领域深耕,你的技术背景也会让你成为不可替代的QE。无论选择哪条路,你的分析能力和解决问题的思路都是最宝贵的资产。
二、问题要点
用户的核心困惑是:作为QE,因为具备技术能力而在异常处理中屡次胜出,但深感没有技术的QE在公司难以生存,因此萌生了转向研发部的念头。网友们的讨论围绕“QE是否需要懂技术”以及“是否应该转岗”展开。
三、网友观点汇总
1. 技术能力是QE的立身之本
绝大多数网友都认同:QE必须懂技术,最好精通,否则容易被制造、研发、生产等部门“忽悠”或“欺侮”。有网友直言“懂技术才是王道”,也有人强调“做品保,从QE起家,才有前途”,技术能力是赢得发言权和尊重的基础。
2. QE需要具备独立分析和解决问题的能力
不止一位网友指出,QE的基本功不只是写报告,更重要的是独立分析、实验验证和找到问题根源的能力。有网友举例说,用技术部门的判定合格品测试仍出问题,就能证明问题不在原材料,方法找对了,不懂技术也能控制——但懂技术会让分析更高效。
3. 对“是否转研发”存在分歧
· 支持转岗:有网友表示自己已从QE转入工程、开发,认为“技术是第一生产力”;也有人认为只做QE可惜,建议利用案例去带团队或做培训,而不是局限于QE岗位。
· 反对转岗/建议留下:有网友挽留楼主,认为“质量界少了优秀QE很可惜”;还有人指出“关键不是你干哪行,关键在于你是个牛人”,无论在哪都能发光。
4. 共识:博学与综合能力越来越重要
有网友总结,产品越来越复杂,质量人需要“什么都懂”,博学才能应对广泛的对应面。同时,也有网友提到QE可以借助工艺、工程等外部力量协作,不必单打独斗。
总体来看,网友们的共识是:技术能力是QE不被忽悠、有效解决问题的关键;至于是否转研发,则取决于个人志向,但优秀的技术型QE在任何岗位都有竞争力。
· 看了“有点技术的QE真好”的感想
· “质量管理没有一点技术含量”,工程课长竟然这样叫嚣!
· 这样的公司SQE真的难做