接我今天把一个下属给炒了

大家好，首先感谢大家对我的教导之处，我不胜感激，我也是认为这样太冲动了一点，后来自己也经过了反复的思考，觉的自己有可能是一时的冲动是自己的错误，不过我不是一个冲动的人，有一点我可能没有说清楚，请大家原凉，我是刚接手这个公司的品质主管，在那里工作差不多有三多月，在我到这个公司的时候我就看很有关本部门人员的考核资料，我炒的那个员工他的个项考核都不是很好，还记过三次小过，给公司也造成不小的损失，同时也给顾客那里造成很坏的影响，有一次还差点失去一位老顾客，后来经过我们总经理到客户去了好几次总算是保住了这个老客户，他们怎么处理这位员工的我就不是很清楚了，我到公司不到三个月差不大小小的培训就有十次了，在我刚上任不到半个月的时候我曾经找过这个员工谈过一次话，对他做了很多思想教育，他也向我承诺过，以后会好干的，他说“以前的那个品质主管对下属不好，对他们不够照顾，所以他工作就不是那么认真”。我做品质主管也有三年了，我从来没有炒过下属，这是我第一次炒人。关于新劳动法的事，我们公司是严格按有关规定赔偿的，关于大家说的权力问题，这是我争取来的，在我来这个公司以前，我就知道这个公司是一个非常难管理的一个公司，下属没下属的样子，上司没上司的样子，我的前任就是因为在这里工作没法干下去所以才走人的， 我要求我们部门直接由董事长负责，我有权处理关于品质的任何事情，包括开除员工，只要是有关于品质方面的事，生产部的人员也一样。权力是自己争取的。如果做品质没有一定的权力在手，开展品质工作是很难开展的。谢谢大家对我的支持。（因为我们公司不是很大，总人数大概三百有左右）