如何在供应商管理方面做出成绩
最近换了东家，在一家安全保密系统很严的公司做供应商品质管理，供应商包括外包商，供应商（自己公司内部），主要是管理外包商，由于行业特殊，我们能做的只是派人去验货，有问题，原因调查外包商去查，他们只要告诉你结果就好，你也问不到太多。遇到的问题通常都是外观问题，天天人家回的就是加强QC，很多时候我也不知道怎么去解释这些问题的发生，也只能说QC问题。
做了这么长时间，没觉得自己做出任何成绩来，也不知道自己要怎么去占取主动权。。。
做了这么长时间，没觉得自己做出任何成绩来，也不知道自己要怎么去占取主动权。。。
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13 个回复
zhj123321 (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 其它
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另外,既然你门公司自己也在筹厂,那你就更应该想办法强迫性(毕竟某些时候客户的身份还是要的,可通过某些手段)的去了解供应商的制程,这样后续在公司内部管理起来就会有更多的经验和发展机会的.