如何管理集团内部的供应商
目前我是一名PCB的SQE,目前最头疼的是集团内部的供应商的管理问题.我们集团内部的PCB供应商PCB出了问题,按照公司原则不能charge 他们PCBA的费用.也不能给他们发SCAR.更不能取消他们的供应商资格,因为这是总公司指定的.而且我们内部供应商做的都是30层以上的Back panel(背板),光PCB每块就价值几千美元. 每次都出了相同的问题open/short ,但总是不能改善.现在品质总监给我压力要求我管好这样的供应商,我该怎么办?(我们这家集团内部PCB供应商在国外,公司也不能让我们去国外audit 它),而且这家集团内部的供应商每年还是VI supplier ,麻烦大家给我建议:如何管理好这样的供应商? 多谢
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4 个回复
单弦猪海 (威望:2) (广东 深圳) 电子制造 员工
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2、把问题和损失列出来，上报老板，让高层知道事情的严重性；
3、正常程序沟通和投诉，跟催都做好。
剩下的，就让老板来决定，如果他们愿意承担这些，你也没有办法，这不是你能管控得了的。
再狠点就是每天发一个HILIGHT EMAIL，有问题有损失报告等等，“RESEND”，“RESEND”。。。而且在EMAIL给加上你发的次数，然后CC给你们的头头（你们公司的，他们公司的，集团的。）最后一定会有人理的。