【加分讨论】主管的高度决定了品质的高度？

此前推行品质改善时，发现由下属来推行的效果非常差，整个项目下来，品质几乎没有提升。人员培训，标准化，7S推行。只好自己亲自出马，给员工进行品质，技术各方面的培训，并进行考核和持续监督，品质水准得到相当的提升。在一个新的高度上，是否还是要自己亲自出马推行？使品质再次提升，提升到什么程度后，自己可以放手了呢？
看看此前的案例，凡品质改善，改善高度基本和改善推行人的高度差不多。如果下属和上司的要求高度相差太多，就应该由上司亲自出马推行。
请各位高手讨论，你是如何进行品质改善呢？谁来决定品质改善的高度？