品质管理人员的出路...
做品质很多年了,现在看看,我们品质人员在工厂的地位更不如以前了.
现在人民币对外升值,外销的产品利润是越来越低了.这个时候老板就会在工厂内部进行成本压缩,首先考虑的可能将会是品质部.因为在老板看来,品质部似乎没有帮老板创造直接的经济利润,我们创造的利润在很大程度上是老板看不到的.而生产出来多少产品,销售营业额他们才是最关心的事情.品质部似乎是帮老板制造问题的部门.
在深圳有很多的小工厂,(一般在1000人之内).更是这样.
老板一般要求在短时间内出货,然后在短时间内赢利.也没有长远的计划和设想,说不定什么时候又要转行做其他的产品.
如今,品质人员在工厂似乎是可有可无,特别检查人员.
现在人民币对外升值,外销的产品利润是越来越低了.这个时候老板就会在工厂内部进行成本压缩,首先考虑的可能将会是品质部.因为在老板看来,品质部似乎没有帮老板创造直接的经济利润,我们创造的利润在很大程度上是老板看不到的.而生产出来多少产品,销售营业额他们才是最关心的事情.品质部似乎是帮老板制造问题的部门.
在深圳有很多的小工厂,(一般在1000人之内).更是这样.
老板一般要求在短时间内出货,然后在短时间内赢利.也没有长远的计划和设想,说不定什么时候又要转行做其他的产品.
如今,品质人员在工厂似乎是可有可无,特别检查人员.
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3 个回复
飘在深圳 (威望:0) - 本人来自深圳中天通讯设备有限公司,愿和大家一起分...
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不会等你拿些例子来证明什么. 比如你要说什么时候解决了什么问题,因此降低了损失.因为有些问题你没有让他发生,老板就不知道后面的损失到低是多少!老板只知道利润降了.
其实这是一个很实际的问题,
在解释上似乎品质存在是理由.