求助！如何提升体系有效性

我进这家公司已经快半年了,所有的人都给我反应目前的体系运作很混乱,经过半年的观察我发现存在一下一些原因.
1、高层主管不支持，包括总经理、经理、主管
2、公司运作过程识别不清楚、责任人不明确
3、部分关键过程没有建立绩效指标
4、程序文件由前任体系工程师一个人编写，具体工作人不了解程序内容，更没有依照程序执行。
5、决大多数人不熟悉TS条款要求
现在有快第三方审核了，很多人都说不用担心，给审核员的礼物买好点就没问题了。
可我不希望自己维护的体系要靠这种方式才可通过审核，有心想努力把体系整顿的适宜、有效。
可这是个大工程，需要总经理的高度支持，可是很多人都劝我说老板不可能花心思在这上面的。难道我要随大流混下去吗？郁闷！
能否有高人帮我出出注意，看看通过什么方法来改变目前的状况。说句实话目前的体系可能还没有一些私营企业作的好，可他却是美资企业，整车厂的一级供应商，我为之羞愧！