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管理杂谈

不良改善求教

一个月的不良统计结果出来了，不良率很高，对不良的特征进行了分类，TOP3也知道，下一步改怎么做？是品质部来分析改进呢，还是联合产线，技术，研发一起改进，怎么组织呢？大师们指点一下吧！你们是如何来做的呢？

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gximing123 (威望:0)

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我想这不是鱼骨图或拨拉图能解决的事情，这其实是质量人不懂技术而要改进技术难题时所面临的问题，如何处理这样的尴尬局面，有什么办法。成立改善小组的话，如何组织，谁来发动，如何运行，因为大家都有自己的一大堆事情。

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