如果你是质量经理你怎么办
假设你来到一家小公司，规模不是很大，担任质量经理，你面临的情况是：
1 公司的产品主要以机械加工为主，工艺简单，但产品分散涉及面广，原材料多，大量采用零星购买，由于规模不大，供应商不够积极，都不太愿意接单子，常常出现质量问题，质量无法保证。
2 公司内部对质量工作理解不够，各部门不重视质量工作因为公司的规模小，老板为了快速出货，常常牺牲质量，迁就生产，领导不愿花更多的人力物力来强化质量。
如何结合实际开展公司的质量工作呢 ？尽快的得到质量上的效果呢 ？
1 公司的产品主要以机械加工为主，工艺简单，但产品分散涉及面广，原材料多，大量采用零星购买，由于规模不大，供应商不够积极，都不太愿意接单子，常常出现质量问题，质量无法保证。
2 公司内部对质量工作理解不够，各部门不重视质量工作因为公司的规模小，老板为了快速出货，常常牺牲质量，迁就生产，领导不愿花更多的人力物力来强化质量。
如何结合实际开展公司的质量工作呢 ？尽快的得到质量上的效果呢 ？
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41 个回复
TS16949_jxz (威望:8) (浙江 杭州) 其它行业 员工
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很难界定领导是否重视质量，真正到了影响利益的时候谁不知道要提高质量呢，但是在平时又该如何作呢？