关于体系在企业中应发挥的作用及如何让体系扎根服务于体系的报告

在现今世界经济发展不平衡的情况下，各个国家对本国所加工的产品质量要求（ISO9001，TS16949）；加工所产生的环境影响（ISO14001，RoHS，GP）及对员工的权益的保护（OHS18001）的标准和要求不同，因而在贸易中容易产生纠纷和分歧，因此世界标准化组织为了消除和降低这种纠纷和分歧，于是组织世界各国各方面的专家学者制定了一系列通用的促进品质/环境/健康管理的标准，以达到帮助世界各国的企业消除分歧和纠纷的目的。事实证明，这一系列的标准起到了应有的作用。对于中小企业来说，要想自己的企业有所成就，在国际上获得一席生存和发展的空间，必须根据自己客户的需求和公司发展的情况建立相应的标准来提高自己在同行业中的竟争力。因为现在一些大公司评审供应商的基本要求里面都有包含供应商建立了何种体系标准，如果供应商没有通过他们所要求的标准，就会延缓或者甚至取消合作需求，对一个想发展的公司来说，一旦出现这种情况肯定会得不偿失！所以企业要想谋求发展，必须得在体系建立和维护上下一番功夫。
鉴于上述分析，个人认为，体系对一个企业的发展起著重要的作用。而体系的思想起源于西方发达国家，对于一个有五千年悠久历史文化的中国来说，要想在企业真正贯彻体系的精华所在，还存在一些问题，正如贺总经是所担心的一样，很多企业在考虑做体系时都是为了拿证而逼迫做体系，为了通过认证就搞表面文章，形式主义。其实这都是将公司体系的发展视于游戏，如在客户，认证公司来审核时把平常杂乱的未标识校准的一些仪器仪表及乱写乱画的记录东藏藏，西躲躲；员工把体系中需要做的工作视为一种累赘，其实这些敷衍了事的做法完全违背的搞体系的精髓，企业投入了大量的成本不说，还增加了员工的怨恨抵触情绪，结果适得其反。作为一个体系推广的专员来说，在这种企业工作毫无意义，不会有工作成就感。因此一个成功的体系推广员必须将体系在企业的中的地位和作用进行正确的定位，把上述存在不良现象进行批判与改正，使员工把体系中所需做的工作从“要我做”转变为“我应该做”才能促进体系真正的帮助公司发展，在此以下个人浅谈一下如何让体系扎根服务于企业的一些意见。
1． 领导者的支持与参与，领导者对一个公司的发展来说，起
了举足轻重的作用，公司正是因为有了他们的努力奋斗才有今天，所以他们的一言一行对公司人员来说，有很大的凝聚力和领导力。因此个人觉得领导者的重视和支持对搞好ISO体系至关重要。
2． 建立长期的培训考核制度，保证ISO思想在各级员工之间
传递。
3． 建立定期稽核评估制度，组织相关主管人员定期对生产，
品质，仓库，研发，测试部门对体系的运用情况进行稽核，查漏补缺，对其中的不足之处约束相关部门执行改善。
4． 完善文件，使文件与实际应用相吻合，真正做到“说写做”
一致。
5． 建立行政制度来约束企业员工执行ISO体系要求。
6． 向同行业或供应商搞ISO搞得好的企业拜访学习，带领公司职员向这些优秀的企业进行学习，以提升公司职员搞ISO体系的责任感与上进心。
各位同仁,这是俺面试的时候写的报告,现在还不知道公司的意见如何,望支持的给这份报告打打分.