【加分讨论】谁来指导你的上司?
此前,写了一份年度总结报告,主要是部门的改善成果的汇总和后续的改善方向,本来整个部门的改善思路依照精益原则进行改造的,且实际也是如此做的,效果也明显,但是上司看完报告后,增加了一条:后续多备库存, 多对某项进行确认等等,看着上司这条画蛇添足的建议,觉得真是太让人无话可说了.
我想: 谁来指导上司呢?让他明白如何改造现场呢?如何识别流程中的浪费呢?等等,无语!
我想: 谁来指导上司呢?让他明白如何改造现场呢?如何识别流程中的浪费呢?等等,无语!
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张工 (威望:0) (上海 嘉定区) 在校学生
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超级牛人一个。