开发部和工程部职责的区分和岗位的制定

我公司正在从OEM转向ODM，在2年的摸索里一直没有改变自己作为外协加工企业的管理模式。一直觉得开发和工程是一回事，缺乏必要的开发支持，项目监控和开发产品往批量生产的转换控制，开发进度迟缓。最近公司决定改变这种被动的局面，但本人对工程部和开发部的架构的组成，人员配置和责任划分很模糊，我公司产品原来是机械加工型企业往机电类产品转型，希望大家能根据行业的特征发表你们的看法，感谢大家的支持。