当品质部门划为制造管，意味着什么？

现在大部分公司和工厂，尤其是台资厂，品质部门都是独立出来的，与制造部门是平起平坐的，甚至高于制造部门。可是具体下来，看工厂和公司的情况，就看那个部门的老大权力大，或者背景深厚，哪个部门就厉害；当然也与公司或工厂的老总权衡有关系。
现今世界品质要求最高的日本，品质部的人员是较少的，可是质量人在工厂的地位是很高的，高过制造部门的，因为TQM和MQM的意识深入了制造部门的人员心中，更深入到质量部门的心中，他们提倡全员的质量意识，不是打折扣的，所以日本的终极目标就是：人人都是质量人，人人都是制造者，真正做到“品质是制造出来的”！
反观内地企业和工厂，由于中国的质量意识还不高，目前的市场需求是解决有就OK的问题，就是基本的质量（功能OK），暂时还没有上升到对质量的高需求（外观的瑕疵，包装的耐破，等NG现象），即使有功能NG的严重现象，也只是一换了之。所以在内企和工厂中，质量部门的地位很尴尬：不受重视，被其他部门踩在脚下。
所以我们就来讨论：当品质部门划为制造管，意味着什么？
是达到了日本人的质量意识----5～6 Sigma水平（吃树冠上的大部分水果和树梢的水果）？还是只有内地工厂的尴尬质量意识----3 Sigma以下水平（只好捡树上掉落在地上的水果吃）？还是。。。。。。

• VDA_6.3_Potential_Analysis-EN_Dec_._2010_.xls