品質管理困擾

兄弟現工作遇到極大困擾，請各位大蝦幫忙：這是一間規模較小的加工企業，建廠5、6年至我來到方籌建品質部，初時老板信誓旦旦承諾如何如何支持我工作，以及此部門的必要性云云。。。。后實踐證明僅口頭支持而已，總經理等也無計可施，致我工作無法開展，堅持一年有余，兄弟心灰意冷：走人算啦！但心有不甘，各位朋友可有良計，望賜教！不勝感激！

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vip_zhb (威望:0) (上海奉贤)

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法开展工作的原因有无分析？工作的难点和困饶在哪里？老总当初要你过来和组建品质部主要想改变那些问题？把工作要达成的目标、需要的条件、执行需要的权限向老板摊牌，告诉他，要达成预定目标，我准备如何行动，需要那些支持，需要多久时间，投入成本和预期效益。如老板同意，行动；不同意，走人；行动成功，继续发扬；行动不成功，分析检讨，看老总有无给你再次行动的机会。至少要用行动证明一次，再走不迟啊。既然已到想走的地步，就不成功便成仁，把握最后一次机会。

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