最新的管理创意

近期我司生产外单时，供应商提供的物料出现了批量性的不合格，再加上未能及时供货，造成了我部门IQC针对个别项目进行了全检（还差点耽误了生产的工期:( ）。检验成本成倍的增加了。:mad:
为了加强对供应商的管理，也为了降低检验成本。我思考了一下，想采取一些措施：
1、将所有供应商的质量信息公开，让同类供应商知道对手的质量情况；
2、针对提供批量性不合格的供应商采取适当的索赔，首先索赔的内容为我增加的检验成本；当产生客户投诉时，再增加外部损失的索赔。
这两点我觉得都有一定的阻力，但是感觉很能解决问题，希望各位同行能够多多指点。