质量计划的理解

很多人对质量计划的理解不一样.包括很多审核员的理解都不一样.

我总结下,各位提提意见.

A 一般需要形成质量计划的八大情况：
新设计和开发的产品或项目；
顾客有特殊要求的产品或项目；
有重大改进的产品或项目；
对组织关系重大的合同；
组织多年未生产而又恢复生产的产品或项目；
顾客要求进行策划并形成质量计划的合同；
实现过程或子过程进行了重大改进或调整；
其他特殊情况；
B 质量计划的类别：
（1）按实体对象可以分为产品质量计划和质量管理计划：
产品质量计划是：对特定产品的质量产生、形成、实现全过程的质量工作，目标、内容、 重点、手段、资源和时间顺序等作出的安排，又称：质量保证大纲。
质量管理计划是：按质量手册的规定，对某个或某几个质量管理体系的目标、程序、组织、活动等进行安排，前者体现为纵向，后者体现为横向；
（2）按质量形成的过程可分为全过程的质量计划和阶段性的质量计划；
这主要针对产品质量计划而言，阶段性的质量计划；如：采购计划、实验计划；
（3）按内容可以分为综合性的质量计划和单项工作的质量计划：
这主要针对质量管理计划而言。中期质量计划和年度质量计划；