请教大家一个车间管理的问题

先说明一下我们公司车间目前的管理架构，分三类，车间班长、工艺员（调机员）和车间质检，调机员的上级是工艺员，工艺员上级是工艺组长，工艺组长对车间主任负责；操作员工上级是班长，班长上级是工段长，工段长对车间主任负责；质检上级是质检班长，所有质检归质量部管理。这样车间管理者就没有权利管理质检，所以经常会出现调机员和质量人员扯皮现象，而班长又无法在中协调，这样看来就，就有三个平行线一样，造成车间运作问题特多，出了问题好象大家都没有什么责任，或者是责任不清，因为不同部门的人沟通协调起来会比较困难。我认为这三个类别都划归班长领导，制定好责任和分工，这样就会很明确，做事情效率也会高一些，不过这样就要对班长的能力的要求就很高了，不知道这种想法如何，请高手指点迷津，谢谢~~